趣店、ofo、斗鱼……企业裁员的消息一个接着一个，今年的经济形势确实比较严峻。年关越来越近，这种趋势似乎还没有明显好转。那么企业家的处境真的很糟糕吗？

然而马云却认为经济起伏很正常，在12月1日的浙商总会年会上，马云指出，好与坏关键在于企业家自己的判断，在这样的形势下，企业家应当把握机遇，应当拥有战略定力，在风暴来临时修炼自己。

“我们看到了今天经济形势非常艰难，但我们都充满了对未来的期待，对未来的希望，充满了信心。看清楚了，并不担心，最怕的是你没看清楚，你以为是机会，你以为是灾难。有人把灾难做成了机会，有人把机会变成了灾难。真正看清楚的人没有悲观和乐观，只是暂时的困难，如何处理。”马云在会上如是说。

马云认为，中国还有3次巨大机会，这也意味着中国企业家也还有3次巨大机会。以下为马云演讲的部分记录：

第一，我相信未来十年二十年，中国将进一步市场化，这是不可改变的。

我们一方面希望市场化，另一方面又不断盼望政府出更多的政策，这本身就是矛盾。听市场，不听市长，跟政府恋爱，不跟政府结婚。

风来了，猪都会飞，风过去了，摔死的都是猪。过去几年创业公司，仅仅靠故事，估值就能到十几亿美金，是严重的泡沫。内忧外患，我们国家会有变化，每个人应该主动改变，而不是等待。

第二，中国最大的机会，是内需，是消费市场。

3亿中等收入，要变成中产阶级，中国内在潜力巨大无比。未来一定是服务业为主。中国和美国不一样，不同的文化、不同的阶段，一定是不一样的。只有服务业，才是未来解决就业的关键，制造业已经不是就业的主力大军。服务业对劳动者的素质要求更高。

第三，供给侧改革，经济全面数据化。

所有的企业必须上云，必须用数据发展，这才是供给侧改革必须跨过去。未来的市场规模，一定是靠创新起来的。我们讲新零售，不是买东西，而是做服务。新制造业，不是规模化、标准化，而是柔性化、个性化。

面对当前的形势，每家公司处理的方式方法都不一样，但是有一点，不要跟风暴对抗。人、组织、文化、业务，当初的战略到底是什么，想明白了没有，在风暴的时候修炼自己。

越是形势不好，我们越是要有战略定力，不要去投机。美国的企业讲究战略，当年的苏联讲究战役，日本企业讲究战术，只有战略、战役、战术结合起来。战略对未来如何判断，战役考验组织能力，战术执行能力。

泡沫时代是诞生不了好企业的，泡沫过去，倒下的都是烂企业。当然，没有泡沫的啤酒，也不好喝。企业家就是要把握不确定性，创造美好的未来。